# 题型分析 （第七章平均分值11分）
单选 3 题
多选 1 题
填空一题
名词解释不一定考
简答一题
论述不考
# 名词解释
- 狭义的岗位评价
指通过系统地设计评价指标、评价标准，应用特定的评价方法对组织中 所需的岗位数量进行设计，进而运用特定的方法逐一对岗位进行分析，最终确定岗位的价值量高低的一系列方法和技术的总称，岗位评价的结果直接用于薪酬体系设计、员工的招募与培训等。
- 排序法
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排序法是指由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准（例如工作复杂程度、对组织贡献的大小等）进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法。
- 分类法
分类法又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。
- 要素计点法
要素计点法是定量化的评估方法，是指选取若干关键性薪酬要素，界定每个要素的水平，同时给各个水平赋予一定分值即点数，然后将各个岗位按照这些关键性要素进行评价得出每个岗位的总点数，由于实现还需确定不用总点数的等级关系，因此最后只需将各个岗位按照总点数划入相应的等级即可。
- 因素分析法
因素分析法实际上是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。
# 主观题
- 简述岗位评价的特点。
- 岗位评价的是 “事” 不是 “人”。
- 岗位评价是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。
- 岗位评价是对性质相同岗位的批判。
- 岗位评价中不考虑个人能力与工作表现。
- 岗位评价要素具有普遍性。
- 岗位评价需要运用多种学科的理论和方法。
- 简述岗位评价的原则。
- 针对性原则。
- 互斥性原则。
- 统一性原则。
- 客观性原则。
- 弹性原则。
- 及时反馈原则。
- 保密性原则
- 简述岗位评价的作用。
- 岗位评价是确定职位等级的手段；
- 岗位评价是薪酬分配的基础；
- 岗位评价是员工确定职业发展和晋升路径的参照系；
- 岗位评价有助于企业招聘到合适的员工
- 简述岗位评价指标确定的原则。
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- 少而精原则；
- 便于测量原则；
- 实用性原则；
- 普遍性原则；
- 可评价性原则；、
- 全面性原则；
- 可比性原则
- 简述排序法的操作步骤。
- 岗位分析。
- 选择和确定标杆岗位。
- 围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
- 将排序后的岗位确定等级。
- 简述要素计点法的操作步骤。
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- 选择和定义关键要素
- 要素分等并赋予分值
- 确定各个要素的权重
- 汇总计算
- 因素分析法操作步骤。
- 选择标杆岗位，确定共同的报酬因素。
- 排列标杆岗位。
- 分配权重。
- 排列剩余岗位。
- 试述影响岗位评价方法选择的主要因素。
- 法律依据与社会背景
- 企业岗位结构与岗位数量的多少
- 企业管理方式与文化特征
- 劳资关系
- 现有岗位评价资源的多少
- 时间成本与费用成本
- 评估人员的选择与培训
